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            南方電網調峰調頻發電有限公司檢修試驗分公司多措并舉落實三項制度改革

            2022-07-29
              打好改革“組合拳” 激活企業“動力源”
              近兩年來,南方電網調峰調頻發電有限公司檢修試驗分公司(以下簡稱“修試公司”)面對服務“雙碳”目標,在堅持集約化、專業化改革的道路上,深入貫徹國企改革三年行動決策部署,打好三項制度改革“組合拳”,實現“三能”(干部能上能下、員工能進能出、收入能增能減),激活干部員工“一池春水”,為企業高質量發展提供源源不斷的動力源泉。
              能上能下  選人用人出實招
              “打破‘大鍋飯’,必須以上率下、以身作則”。修試公司黨委牽住經理層成員任期制和契約化這個“牛鼻子”,明確崗位任職協議、崗位說明書,量化經理層人員考評指標。在考核指標選取上與分管領域、崗位職責差異化設置,作為經理層管理人員能上能下、能增能減的依據,直接應用年度考核結果至績效薪金。
              同時,樹立“重實干、重實績、重擔當”的鮮明導向,抓住“關鍵少數”,對新提拔和調整任職各部門負責人100%采用競爭上崗,2021年以來通過競聘選拔任用中層干部13人次,進一步使用8人次,交流輪崗10人次。在日常工作中通過黨建與業務應知應會測試、擔當作為考核等方式管理干部,經培養考核后,對不適宜擔任現職的,采取調離崗位、改任同職級職員、免職等方式予以調整。設置專家組,為專業技術好的干部建立發揮專長的平臺。
              能進能出  市場化用工出硬招
              修試公司黨委落實“能進能出”與崗位勝任能力評價深度融合,完善員工崗位管理制度,將中層干部擇優選聘原則下沉落實到普通員工,嚴格把關班組長、員工升崗競聘工作,真正讓有為者有位、優秀者優先、埋頭者出頭、實干者實惠。
              2021年7月,該公司首次大規模開展班組長選聘,涉及5個生產部門、17個專業班組,最終18名班組長(級)優秀人才在56名競聘者中脫穎而出。對新晉班組長級全部實行試用期制,試用期滿一年后進行綜合考核,考核過關的繼續使用,考核不過關的調整回原崗位。
              “調峰調頻事業和修試公司集約化、專業化的發展進入新時期,為我們青年人創造了實現人生抱負的大好機遇,提供了施展才干的廣闊舞臺”,全國電力行業技術能手、年僅25歲的修試公司機械檢修部張小宇成為該公司最年輕班長,經過1年的歷練成長,他將于今年8月迎來他的試用期滿考核。
              為進一步打通員工職業發展通道,該公司還破格選聘了3名在高壓充油電纜終端修復、進口500kV GIS設備解體大修及試驗等“卡脖子”技術攻關領域做出實績的技術技能專家。修試公司黨委表示,員工只要有能力,技術崗位憑業績也有地位、拿高薪。
              同時,該公司持續在“能出”上下功夫,進一步梳理勞動合同法、崗位、績效、持證等各方面制度,動態監測“應退出”情況,著重關注上崗認證被取消、績效末位認定確屬不勝任的情況,按照“公平、公開、公正”原則探索建立“績效評議”制度,編制實施《員工市場化退出專項方案》,近兩年該公司員工市場化退出15人次。
              能增能減  薪酬分配出新招
              “我們堅持薪酬分配與績效考核掛鉤,遵循‘價值導向、正負結合’原則,以業績取酬,實現了有效激勵,拉開了收入差距,充分調動了員工積極性”修試公司黨建人事部負責人說。
              為了實現干與不干不一樣、干多干少不一樣、干好干壞不一樣,該公司探索運用基層一線班組“工分計酬”,以班組、部門周計劃管理為抓手,將班組員工每周工作量化工分,通過科學設置評價指標,客觀衡量員工的工作表現,形成量化工分結果并設置工分看板,有理有據、科學考評。
              該公司探索多元化的激勵模式,重獎突出貢獻的團隊或個人,從2020年開始,創新運用黨委獎勵基金,對在急難搶修攻堅、全國性競賽獲獎、核心能力突破等重要工作中做出突出貢獻的個人與集體進行獎勵。組建高壓試驗、高壓充油電纜修復、數字化等8個技術創新團隊創造價值,針對產出效益時間長的技術研究設置獎勵回溯機制。建立“揭榜懸賞”機制,廣泛面向生產經營一線需求、高質量發展、行業技術前沿設立10個“揭榜懸賞”項目,揭榜完成的項目由黨委獎勵基金給予獎勵,激發員工干事創業的積極性。據悉,2020年以來,該公司對17個集體頒發黨委獎勵,31人獲直接升崗激勵。(劉穎 吳昊)
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