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            狠抓來水機遇 上半年經營成效顯著提升

            2022-08-09
              今年上半年,天二公司面對激烈的市場競爭以及改革發展,強化安全生產及經營意識,落實保發電措施,全力推進市場營銷工作,實現生產經營“雙過半”。

              抓住流域來水機遇 實現生產經營“雙過半”

              天二公司所屬南盤江流域上半年來水較多年平均偏豐,天二公司抓住此次“天時”,通過做足保發電措施,上半年完成年度售電量指標的七成。

              在水工水情管理中心水調班,工作人員告訴記者:今年上半年,按照公司部署,水調班科學開展水庫調度,密切監測來水情況,分析來水趨勢,基于來水情況通過“月會商、日調整”等方式及時與交易中心、調度機構協商最優發電計劃,確保了不發生棄水的情況發生。

              來水保障了,機組能“開得起、調得出”也是關鍵,在2021年度至2022年度機組檢修期,天二公司協同西部檢修試驗分公司,合理制定全年機組檢修計劃并按期推進,確保機組性能滿足發電計劃要求。

              在天生橋二級電站現場,運行中心現場值班人員每天按照巡檢計劃穿梭于水輪發電機、開關站及出線設備,戰寒冬、頂烈日,日復一日嚴格落實設備日常運維要求,高質量完成緊急消缺、異常處置等設備運維工作,確保了機組安全穩定運行,不發生因設備原因造成發電損失。

              據悉,上半年來水86.32億立方米,6月末上游天一庫水位767.96m。上半年累計實現售電量38.44億千瓦時,完成年初預算的75.37%。。

              積極落實提質增效工作 經營管理水平不斷提升

              今年上半年,天二公司不斷落實穩增長提質增效工作,把握歷史主動、把握市場先機,深度參與電力市場,取得了良好的經濟收益。

              年初,天二公司電力市場營銷工作組討論制定了《天二公司2022年電力市場營銷工作提質增效行動方案》,并發布了《天二公司2022年穩增長提質增效工作清單》,密切關注來水,積極參與電力市場交易,動態調整經營預測數據。通過繼續落實過“緊日子”要求,科學合理分解預算指標,加強經營平衡管理,完成成本均衡分析等工作,建立電量數據滾動反饋機制,制定最優融資策略并動態調整。

              財務部通過強化稅務管理,順利將納稅信用評級提升為最高等級A級,同時,開展涉稅風險排查,對興義區域房土稅計稅基礎和2016-2021年南網商城訂單印花稅計稅基礎等稅務管理方面存在的問題進行全面清查梳理,積極配合國家稅務總局稅務稽查和南方電網公司系統稅務交叉檢查,最大限度降低涉稅風險,除此之外,提前謀劃所得稅費用納稅調整,高質量保證了會計信息和所得稅信息的準確性。

              在減少考核支出及爭取考核收益方面,天二公司通過跟蹤2022年天二機組穩定性試驗進程,具備條件后開展振動區免考申報,以及按期開展天二電廠#4發電機組黑啟動試驗工作,保障黑啟動輔助服務收益,減少了“兩個細則”考核支出。同時,通過推進AGC小負荷策略分配優化項目,提高機組調頻輔助服務收益能力,以及深入探索調頻輔助服務中標規律,通過優化發電計劃曲線等方式提升調頻市場收益,增加了調頻輔助服務收益。

              自電力市場營銷工作開始以來,天二公司一直致力于對于政策的研究,積極主動研究電力市場政策、新修訂“兩個細則”征求意見稿,分析政策變化影響,及時制定應對措施,同時持續關注廣西扶持資金后續政策情況。

              據悉,天二公司上半年已發布的1-4月調頻市場收益510.28萬元,實現了調頻市場收益最大化;落實西部大開發企業所得稅和增值稅留抵稅額退稅等稅收優惠政策,上半年共獲得企業所得稅優惠約0.27億元。

              大力推進本質安全建設 墊牢經營成效基石

              上半年,天二公司通過持續優化安全生產管理模式,穩妥實現生產運行ON-CALL全面應急管理,安全生產可控在控。

              在推進本質安全建設方面,天二公司嚴格落實“1+2”作業風險管控要求,做實作業計劃年月周日管控,編制了《天二公司2022年承包商安全管理績效提升專項方案》,優化承包商現場安全管理機制,加強承包商作業管控及習慣性違章治理,嚴控承包商A、B類違章,提升承包商人、物、環、管本質安全。

              同時,嚴格梳理項目全過程管理流程、表單,建立簡潔高效的項目全過程管理平臺,規范項目采購、實施、結算、歸檔等環節,持續提升項目全過程管理水平。堅決落實“三轉”要求,持續構建安全大監督格局,建立典型業務安全綜合監督、各業務專業監督工作機制,推行立體化穿透式監督檢查,加大檢查力度和頻次,嚴查、嚴督、嚴辦,杜絕寬、松、軟,倒逼流程優化、工作質量提高、人員履職到位。

              在來水偏豐的機遇下,天二公司機組運行穩定,機組截至6月底,實現售電量和年度利潤預算“雙過半”,未發生因設備原因造成的發電損失,為經營成效奠定了堅實基礎。(李玲)

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